在我国建筑业，职工人数和机械设备配备率曾经是衡量企业实力的指标。上世纪80年代，鲁布革水电站引水系统工程作为我国一个按照世界银行规则中断世界招标和项目管理的工程，创造了我国工程界著名的“鲁布革工程管理记录”。此后，在市场经济日益深化的情况下，建筑施工企业按照项目管理模式，初步实现了管理层和服务层的“两层分离”，使企业不再以员工众多为荣。同样，施工企业的机械设备也在市场上进行了推广。一般来说，建筑施工企业都设立了机械设备租赁公司。一些机械设备不仅在企业内部断断续续地分布，而且免费时还会在市场上寻租。在业内一直都是这样的，宁可租也不要买塔吊等大型施工机械设备。同样的理念使得工程机械的市场化运作走向极端。

大型塔式起重机租赁哪家好 因此，塔吊租赁行业应在以下方面努力前行：真正加强塔吊技术管理能力，科学严谨的制定技术方案并有能力实施贯彻。科学细致地进行塔吊行业技术工人的管理、培训，形成稳定的核心工人团队。真正打造企业内部的管理系统，使公司在任何地方的任何项目服务质量不走样。拥有的塔吊设备选型科学先进，安全性能良好并建立系统可靠的维修保养体系。建立系统的信息化管理系统，有能力使用很少的管理人员进行庞大的塔吊租赁管理。企业有优秀的现金流和金融管理能力。

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